Тренинг эффективного управления персоналом

Эффективное управление деятельностью подчиненных

Что Вы приобретаете?
Владение самыми эффективными приемами управления персоналом. Готовность персонала максимально реализовать свой потенциал для достижения поставленных целей руководителем

Цели тренига:
Систематизация знаний об основных управленческих функциях и отработка навыков эффективного планирования, целеполагания и постановки задач, инструктирования подчиненных, организации рабочего процесса, координации работы, мотивирования к труду, контроля результатов.

Ведущая тренинга: Елена Лаврик (смотреть резюме)

Программа тренинга

Управление и руководство.
Признаки эффективного управления и руководства. Лидерство и управление. Лидерство как дополнительный ресурс развития потенциала руководителя.

Типы личности подчиненных. Типы личности подчиненных.
Оценка готовности подчиненных к выполнению задания.

Формирование команды и командная работа. Командообразование как дополнительный ресурс развития потенциала коллектива.
Способы формирования команды. Этапы формирования команды и роль лидера на каждом из них. Групповые роли. Работа со сформированной группой.

Групповая динамика.
Этапы групповой динамики и их влияние на достижение результата. Управление групповой динамикой.

Целеполагание и планирование.
Цели стратегические, тактические и оперативные. Миссия компании как стратегическая цель. Вовлечение подчиненных в цели организации, принятие групповых решений. Алгоритмы постановки цели: SMART-анализ, АВС-анализ, метод Эйзенхауэра. Технологии управления временем. Оперативное планирование.

Инструктирование подчиненных. Перевод задачи в задание.
Правила формулирования задания. Выбор технологии инструктирования. Типичные ошибки при инструктировании подчиненных. Получение обратной связи от подчиненных.

Мотивирование подчиненных. Мотивация личности, способы мотивирования.
Поощрения и наказания в практике управления. Баланс материального и нематериального вознаграждения. Мотивирующая оценка персонала. Создание системы мотивации подчиненных.

Тренинг сопровождается оценкой управленческого потенциала каждого из участников и разработкой рекомендаций. Возможно гибкое изменение программы тренинга в соответствии с пожеланиями заказчика.

Продолжительность тренинга - 18 ак. часов (2 дня)